近日，路辉8月项目复盘培训会议在公司10栋3楼会议室举行。会议由总经办组织，市场营销部、供应链中心、工程部等各部门全员参加。会议开始前，各相关负责人对复盘会议做了充分的准备，特别是明总在整场会议的流程、关键节点做了整体把控，整场会议以非常强的逻辑安排开展。

会议开始前，明总阐述项目复盘的理念，即团队复盘，不是秋后算账，不需推卸责任，不能找人批斗；团队复盘应该是探寻真相求知求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会。项目复盘的目的，是为了对今后的实践进行指导，帮助我们在后面的工作中取得更好的成绩。在今后的实践中进行应用，根据应用的情况不断修正提高，最终获得真知。大家以开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益的心态开始了此次的项目复盘会议。

首先是项目各部门各节点的相关人员，提出项目实施管理过程中遇到的问题，一共17个项目问题点，经大家的大家集思广义以及激烈的讨论，最终将17项问题一一得出解决方案，并在后续的工作中去执行。

当然，一个项目的顺利完成，公司及同事都付出了很大的努力，项目也呈现出许多亮点。在公司层面，我司在产品设计上，模组带表现稳定；第一次使用外协电气调试资源。在员工层面，项目经理唐涛敢于承担责任促使项目成功交付，供应链吴倾倾在配合解决问题的过程中响应迅速；研发中心软件、电气工程师付出了很多额外的努力，很有责任心，响应迅速。

整个项目的管理不论具体问题点是什么，更多的是归结对于项目的流程、职责的不清晰。由明总抛出两个关键论点“流程”及“职责”，以世界咖啡的讨论模式，分两组进行，经过三个小时两个小组的轮换激烈讨论，最终输出了来源于实践的、由员工自己制定的项目管理流程及职责的程序文件。

此次的复盘会议圆满结束，所有参会人员都受益匪浅，公司更是收获了具有实践意义的可执行的项目管理程序文件。相信此项文件在后期能最大程度的指导公司及员工，减少试错率，减少成本，提高公司产品品质，使公司走向规范化。